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人才管理(lǐ)遠(yuǎn)景目标

Talent management vision

努力吸引、发展和保留人才，通过人才全心投入，充分(fēn)发挥工(gōng)作(zuò)能(néng)力，确保海思科(kē)集团長(cháng)足发展和持续成功。

人才管理(lǐ)理(lǐ)念

Talent management concept

每一位员工(gōng)都是公(gōng)司的财富。
公(gōng)司珍视每一位员工(gōng)，并努力使每位员工(gōng)感受到这份珍视。
公(gōng)司鼓励员工(gōng)不断成長(cháng)、发展所長(cháng)、实现最大价值。
人才管理(lǐ)在公(gōng)开诚实和不懈沟通的氛围中(zhōng)进行。
人才管理(lǐ)是每位员工(gōng)及其主管共同的责任，同时管理(lǐ)层将给予充分(fēn)的支持。
人才管理(lǐ)的过程是客观公(gōng)正而又(yòu)人性化的。
人才管理(lǐ)标准清楚、责任明确、讲求质(zhì)量、一致统一、执行透明。

绩效管理(lǐ)

Performance management

為(wèi)了有(yǒu)效地培养和发展人才，海思科(kē)拥有(yǒu)一套完善的工(gōng)作(zuò)绩效管理(lǐ)系统，来帮助员工(gōng)客观准确地评估自己的职能(néng)水平，了解在职能(néng)中(zhōng)的发展空间，进而在公(gōng)司的支持下學(xué)习和发展。工(gōng)作(zuò)绩效管理(lǐ)系统的特点是它与人才发展系统紧密结合，缺一不可(kě)。

人才发展

Talent development

在海思科(kē)，绩效管理(lǐ)与人才发展紧密结合，缺一不可(kě)。当绩效管理(lǐ)系统的一系列运作(zuò)使员工(gōng)的成長(cháng)空间被明确时，人才发展系统也同时启动，运用(yòng)多(duō)种途径来提高员工(gōng)的工(gōng)作(zuò)能(néng)力和素养。

员工(gōng)沟通

Employee communication

人才发展的道路中(zhōng)总会碰到各种困难与困惑，此时企业将借助多(duō)种沟通渠道帮助到员工(gōng)。这些沟通频道会传达给员工(gōng)最新(xīn)的公(gōng)司发展策略和动态，更希望了解每一位员工(gōng)的心声，通过改善工(gōng)作(zuò)环境来增加员工(gōng)的满意度。

群策群力

员工(gōng)意见调查：集团针对各职能(néng)部门与子公(gōng)司定期进行调研，调查全面评估公(gōng)司整體(tǐ)运作(zuò)状况，并将结果细分(fēn)至各子公(gōng)司、各职能(néng)部门，以找出优势与不足。但最重要的是，调研后的跟进工(gōng)作(zuò)持续不断地进行。公(gōng)司与员工(gōng)一起分(fēn)析调研结果，订立及实施行动方案，并作(zuò)出评估和及时的调整。

达成双向交流

“与管理(lǐ)层真情对话”：企业将这个活动定位于和高层之间深入沟通，它很(hěn)轻松很(hěn)活泼。提倡公(gōng)开透明、客观直接的气氛，沟通者围圈而坐(zuò)，促膝而谈，讨论主题不限，由参会员工(gōng)主导，管理(lǐ)层能(néng)直接听取各层面员工(gōng)反馈，回答(dá)他(tā)们的问题。会后的跟进工(gōng)作(zuò)倍受重视，因此许多(duō)问题得到快速的解决。沟通的一个最重要价值，就是鼓励大家这样的行动：在平时工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，多(duō)一些沟通！

人才培养发展

Enterprise mission

培训體(tǐ)系

集团高度重视人才培养发展工(gōng)作(zuò)，海思科(kē)秉承“同學(xué)•同奋斗”的精(jīng)神，成為(wèi)海思科(kē)人才培育的重要平台。

战略承接

承接公(gōng)司战略发展对专业人才需求，通过运营及专项人才培养项目，将企业发展与员工(gōng)个人发展相结合。

业務(wù)导向

以业務(wù)能(néng)力提升為(wèi)导向，协同解决业務(wù)实际问题，通过研发學(xué)术活动，组织能(néng)力研讨，致力于建立研究性与实战性并重的學(xué)习型组织。通过研发、营销、生产(chǎn)、管理(lǐ)四个方向聚焦专业化人才培养。

學(xué)习平台

通过海思科(kē)讲堂，整合行业、院校、公(gōng)司内部课程讲师资源，建立公(gōng)司特有(yǒu)的多(duō)元化与个性化相结合的共享學(xué)习平台。

员工(gōng)发展

员工(gōng)发展體(tǐ)系體(tǐ)现了公(gōng)司业務(wù)发展和员工(gōng)职业发展的有(yǒu)机结合。海思科(kē)建立双通道职业发展模式，让员工(gōng)根据个人发展意愿和目标，将个人发展与公(gōng)司业務(wù)发展相结合。

职业发展通道（组织提供）

职业管理(lǐ)行為(wèi)（个人主导）